文化只有深入日常★★，才能真正发挥其指导和规范作用★★；员工只有时刻牢记文化理念的内容★★★，才能将其转化为具体行为，并增强对行业文化的认同感和归属感，体悟行业文化带来的积极影响★★，从而更加主动地接受和传播文化★。近年来，公司以文化主题特色栏目、公司定制周边等为载体，持续加大文化理念的宣传力度★，并号召广大员工积极参与丰富行业文化★★、公司文化内涵。

　　在创新文化活动形式方面，公司积极响应“培育中国特色金融文化”的号召，将中国优秀传统文化与文化宣导工作相结合，以传统节日为载体开展丰富多彩的线年中秋节★★★，贵阳★、深圳、上海★、北京四地工会小组组织开展非遗体验活动，让员工们亲身体验了非遗漂漆、烧箔画、景泰蓝等传统手工艺；同时也结合证券行业荣辱观★★、“五要五不★★”★、行业文化核心价值观以及公司文化理念等内容推出文化主题灯谜★★★。在热闹的活动现场★★，员工们不仅认真重温了行业文化建设的重要内容★，也亲身领略了中华民族五千年沉淀的文化精华，增强了文化自信和民族自豪感。

　　声明：证券时报力求信息真实、准确★★★，文章提及内容仅供参考★，不构成实质性投资建议，据此操作风险自担

　　文化如水，润物无声。随着《证券行业文化建设十要素》《进一步巩固推进证券行业文化建设工作安排》《树立证券行业荣辱观的倡议书》等系列文化建设纲领性文件的发布，也让证券行业对如何巩固深化文化建设成果★★★，增强文化认同有了清晰的路径和指引。在行业文化建设的大背景下，中天国富持续推动文化建设工作常态化、系统化★★★，以守正创新的行业精神，积极强化文化建设基层力量★、推进特色文化项目落地★★、丰富文化宣导内容形式，通过★“新思路”★“新形式”“新方法★”使员工真正成为文化建设的参与者、文化品牌的讲述者★★，共同培育国富特色的文化品牌★。

　　文化铸魂，奋进不息。中天国富将始终坚持党的领导★，围绕落实《证券行业文化建设十要素》★，积极践行“合规诚信 专业 稳健★★”的价值观和行业荣辱观，在新时期，通过文化建设创新实践，持续推进“新思路”“新形式”★★★“新方法”的落地与执行★★★，让文化建设入脑入心★★★，持续探索发展具有国富特色的文化品牌，在赋能公司的同时助力区域资本市场健康发展！（CIS）

　　2024年，为了更好地发挥文化考核的动员效果，公司启动“国富星火”计划★，为四十多名来自基层的文化大使开展专题培训★，深入解读行业文化建设的各项关键要素及其在公司日常管理中的体现，让文化大使们对公司的文化建设工作有更深的了解★★，进一步夯实文化落地的基层力量。在培训中，公司为文化大使们设计了专属的“国富星火”徽章，颁发了定制聘书，并在会上对文化先锋进行颁奖表彰★★，以提升文化大使们的身份认同感，激励大使们积极投身基层文化建设工作★★★。

　　在丰富文化内涵方面★★，公司持续以文化特色栏目★★“国富范儿”为载体开展主题征文活动，包括2023年发起的★★“践行行业荣辱观案例征集★★”★★★、2024年发起的★★★“不失所念★、奋于笃行”系列宣传等，为公司文化宣导提供了丰富的内容素材★，真正将★★“墙上的标语”落地成了★★★“实际的行动”★★★，给广大员工树立标杆，充分发挥榜样带头作用。

　　在开展文化主题活动方面，公司自2023年开始陆续推出“IT文化周★”“合规风控文化月”“国富好声音★★★”等基于不同职能条线的特色活动，其中★★“IT文化周★★”和“合规风控文化月”已连续开展两届并获得广大员工好评★★★。在此基础上，公司于2024年推出“文化向阳行★★，益起为明天”公益主题月活动★★，号召全体员工充分发挥创造力，组织开展公益类团建活动。公益主题月期间，员工们充分发挥各自专业特长★，主动创新★★★，打破金融行业壁垒，开展了异业学习★★★、非遗传承、红色文化赓续★★★、爱心义卖★、绿色环保★★★、关爱老人等公益活动。活动的广泛开展不仅有效提升员工参与度，也扩大了公司文化的社会影响力，持续打造良好的国富品牌文化形象★★。

　　文化，是影响人的手段，如何将文化建设做到“内化于心，外化于行”是贯穿文化建设过程的一个必答题★★★。在《证券行业文化建设十要素》等文件的指导下，公司陆续将文化建设的核心要素如合规风控★、廉洁从业★、职业道德等指标纳入人才的选★★、育★★★、用、留等关键环节，并将文化专项指标纳入组织绩效考核，从组织层面强化文化对人的影响。

　　除此之外★★，公司另一档特色文化主题栏目“国富文化观察室★”不断借鉴吸收优秀的新媒体传播形式，在2024年推出廉洁从业版“谁是卧底”特色活动，将廉洁从业相关内容编入游戏题库★★，让玩家在“找卧底”的过程中陈述自己对廉洁从业的理解。持续创新的文化活动形式获得了员工的热情参与和高度认可★★★，让全体员工在体验传统文化活动乐趣的同时，强化对企业文化及行业文化的认同。

　　在推动文化理念深入日常方面★，公司连续两年推出行业文化主题台历。作为日常办公用品及客户交流的媒介★，台历具有较高的实用性和曝光率★★★，公司将行业文化价值观★★、标语★★★、名言等融入台历设计中★，让员工在日常使用中不断接触和学习行业文化★，同时也对外向客户和合作伙伴展示行业文化底蕴与形象。

　　自2023年全面铺开国富特色文化品牌建设以来★★，为了不断提升文化宣导活动的参与度和影响力，公司持续创新活动形式★，一方面以文化考核为抓手鼓励各部门发挥职能专长，组织开展各类文化主题活动；另一方面积极传承优秀传统文化，培育中国特色金融文化★。

　　组织绩效文化指标通过将文化建设的日常工作分解成可量化的重点关注行为★，如改善公司组织氛围、推动行业及公司文化落地★★★、为公司文化品牌宣导做贡献★★、完成文化类培训、践行企业社会责任等，从而有效提升中层管理干部对文化建设工作的重视。与组织绩效文化指标相配套，公司全年的文化建设工作计划也与指标内容息息相关，通过文化宣导培训、主题栏目征文★★★、特色文化活动等★★，为员工提供多渠道、多形式、多层次参与公司文化建设工作的机会★★，持续推动文化建设工作下沉至基层。